CASOS DE EXITO EN EMPRENDEDORES-MCGRAW-HILL

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INFORMACIÓN DEL LIBRO:
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En este volumen toman el protagonismo las personas, los emprendedores. Así, Stephen J. Adler escribe: “Este volumen de Casos de éxito resalta a emprendedores notables que están dirigiendo sus propias compañías al igual que administradores energéticos forzando un estilo emprendedor dentro de organizaciones mayores”.

Empresas que surgen como consecuencia de una actividad que les lleva a inventar, e inventan. Un ejemplo paradigmático es Google: “Larry Page y Sergey Brin estaban ocupándose vanamente con una nueva fórmula para buscar en Internet como estudiantes de la Universidad de Stanford, cuando desarrollaron la tecnología de la que surgió Google”. Amazon es otro. “Una de las fortalezas de Jeff Bezos es que siempre ha defendido ideas atrevidas, nuevas, incluso cuando van en contra de la sabiduría convencional”. Ello sólo a modo de ejemplo.

El libro se compone de catorce capítulos, trece nombres, trece experiencias y una tendencia:

 Sergey Brin y Larry Page: Mantener a Google en la punta.
 Greg Norman: Todo negocios. Johnathan Wendel: ¿Pueden los videojuegos volcerse legítimos?
 Kevin Rose: Digg.com es el nuevo Brat Pack de Silicon Valley.
 Davind Schomer: Tierra plena en Espresso Vivace Roasteria.
 Marcas exitosas de China: Emprendedores del continente contra multinacionales.
 Jeff Bezos: Apuesta riesgosa de Amazon.
 Linus Torvalds: Linux Inc.
 Linden Lab: My second life, ¿mundo virtual, dinero real?
 Yang Yuanqing: Lenovo es el primer capitalista global de China.
 Apollonia Poilâne y Misa Harada: Lecciones de pan y m oda desde Europa.
 Robert Funk: La estrategia de trabajadores temporales de Express Personnel para un crecimiento permanente.
 Roger y Cynthia Lang: Se Silicon Valley a Sun Ranch. Tendencias: la generación myspace.

En todos los casos que se presentan se repiten unos parámetros, la visión de la empresa proyectada hacia el futuro, la preservación de la marca, perseguir aquello para lo cual se ha iniciado el camino empresarial, no cejar en el intento y la perseverancia.

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Estadística para Administración y Economía, 7ma. Edición - Richard I. Levin & David S. Rubin

INFORMACIÓN DEL LIBRO:
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Una oportunidad para ideas innovadoras
Escribir una nueva edición de nuestro libro fue emocionante. En los dos años que lleva completarla,
pudimos interactuar con personas que han adoptado nuestro libro; nos beneficiamos con profundos
comentarios de profesores que revisaron el manuscrito. Nuestros estudiantes en la University of
North Carolina de Chapel Hill siempre tienen buenas ideas de cambios, y nuestro equipo en Prentice
Hall organizó todo el proceso y ofreció sugerencias de muy alto nivel. Aunque ésta es la séptima
edición, nuestra meta original de escribir el libro más amigable para estudiantes y profesores de estadística
para administración y economía continúa guiando nuestros pensamientos a la hora de escribir.
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Dirección de Marketing, 12va Edición – Philip Kotler y Kevin Lane Keller

INFORMACIÓN DEL LIBRO:

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Dirección de marketing es el libro líder en la enseñanza de marketing porque su contenido y su organización reflejan de forma sistemática los cambios en la teoría y la práctica de esta disciplina. La primera edición de Dirección de marketing, publicada en 1967, introdujo el concepto de la orientación empresarial a los clientes y al mercado. Sin embargo, no incluía temas que en la actualidad resultan esenciales, como la segmentación, la selección del mercado meta y el posicionamiento. Otros conceptos como capital de marca, análisis de valor para el cliente, marketing de bases de datos, comercio electrónico, redes de valor, canales híbridos, administración de la cadena de suministro o comunicación integral de marketing, ni siquiera formaban parte del vocabulario de marketing de aquel entonces. En la actualidad, las empresas comercializan bienes y servicios a través de una gran variedad de canales directos e indirectos. La publicidad masiva ha perdido eficacia. Las empresas exploran nuevas formas de comunicación, a través de las experiencias, el entretenimiento y el marketing viral. Cada vez más, los clientes indican a las empresas el tipo de producto o servicio que desean, y cómo, dónde y cuándo desean adquirirlo.

En consecuencia, las empresas han cambiado de estrategia y, en lugar de administrar carteras de productos, ahora administran carteras de clientes; también han elaboran bases de datos sobre clientes individuales para conocerlos mejor, lo que les permite diseñar ofertas y mensajes personalizados. Asimismo, están abandonando la estandarización de productos y servicios en favor de la personalización y de la especialización en nichos. Cada vez más empresas sustituyen sus monólogos por diálogos con los clientes, y mejoran sus métodos de cálculo de rentabilidad por cliente y de valor de vida de éste. Las organizaciones están decididas a calcular la rentabilidad de sus inversiones de marketing y su contribución al valor para los accionistas. Asimismo, prestan especial atención a las implicaciones éticas y sociales de sus decisiones de marketing.

Conforme las empresas cambian, también evoluciona su organización de marketing. El marketing ya no es un departamento de la empresa encargado de una serie limitada de tareas, sino que es un compromiso de toda la organización. El marketing dirige la visión, la misión y la planeación estratégica de la compañía. Implica decisiones sobre el tipo de clientes que quiere la empresa, las necesidades que habrá de satisfacer, los productos y servicios que ofrecerá y a qué precios, los mensajes que va a enviar y a recibir, los canales de distribución que empleará y las sociedades que desea constituir. El marketing tiene posibilidades de triunfar sólo cuando todos los departamentos colaboran y logran sus objetivos, es decir, cuando los ingenieros diseñan el producto adecuado, el departamento de finanzas suministra los recursos necesarios, el departamento de compras adquiere materiales de buena calidad, el departamento de producción fabrica buenos artículos de forma puntual, y cuando el departamento de contabilidad calcula la rentabilidad de los diferentes clientes, productos y zonas.

Contenido:

PARTE 1: La dirección de marketing

PARTE 2: Identificación de las oportunidades de mercado

PARTE 3: Relación con clientes o consumidores

PARTE 4: Creación de marcas fuertes

PARTE 5: La definición de las ofertas de mercado

PARTE 6: La entrega de valor

PARTE 7: La comunicación del valor

PARTE 8: La generación de crecimiento rentable a largo plazo

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Fundamentos de marketing, 8va Edición – Philip Kotler y Gary Armstrong

Fundamentos de marketing, 8va Edición – Philip Kotler y Gary Armstrong.

El objetivo de esta octava edición de Fundamentos de marketing es crear un texto eficaz para aprender y enseñar marketing. La mayoría de los estudiantes quiere obtener un panorama amplio y completo de los principios y las prácticas básicas del marketing. Sin embargo, no desean hundirse en un mar de detalles ni abrumarse con complejidades, lo que quieren es un texto completo pero fácil de manejar y dominar.

Esta octava edición cubre todas las necesidades de los estudiantes de marketing. Mantiene un cuidadoso equilibrio entre una profunda cobertura y un fácil entendimiento. A diferencia de muchos textos abreviados, Fundamentos de marketing proporciona una perspectiva completa del tema. No contiene textos largos y complejos, y su moderada extensión facilita terminarlo en un trimestre o un semestre.

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